透析“久藏老窖”酒核心竞争力
随着酒类市场的发展变化，竞争加剧，产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。对经销商而言，选择一个可为自己带来长久利益的品牌，其关键就是看这个品牌是否具备长期发展的根基——核心竞争力。
“久藏老窖”酒作为泸州老窖股份有限公司2012年全力推出的经典品牌，自2012年成都春季糖酒会亮相以来，深受经销商和消费者的关注，短短几个月，就取得了非凡的业绩.
以专业的团队管理提高市场竞争力
专业：
当今社会，不论是生产企业还是营销公司，“专业”要求越来越多，越来越细，古人有云“术业有专攻”，因为惟有专业，才能够在实际的工作与运做中保证效率，保证质量。四川前达酒业有限公司目前已经实现了包括生产、物流、营销、管理、财务、策划、媒体等方面的专业化科学配置，专职促进专业，专业缔造辉煌。
突破：
突破，意味着超越，超越过去，超越自我，实现更大的目标。南宁品誉贸易有限公司鼓励突破，希望公司所有的员工都能做到突破自我，发展自我，在这种力量的会聚之下，公司也因此而体现超越，实现突破，最终达到成功的顶峰。）
四川前达酒业企业文化——坚持专心做事，诚实做人，勤奋执着，奋进努力。在确定目标后，贯彻执行、执着的理念，在实战中树立信心，在实践中完善理论、锻炼队伍，将企业文化贯穿经济活动中，为企业带来了长足的发展。为此，四川威远前达酒业公司精心打造能深刻体会“久藏老窖”酒文化精髓，并具有很好执行力的团队。其新进入的营销团队中青2结合，具备高强度的阵地战攻坚战拔点战营销实战经验和士气，同时具备游击战运动战地道战的营销实战技巧，历经多品牌启动运作成功的实践检验，积累丰富的品牌策划运作管控执行等综合能力，创造了几次白酒行业的成功力作。
公司成立之初，就本着以“以人为本，团结勇敢，诚实做人，踏实做事”为指导思想，本着 “共生、共融、共赢”的理念，与各级经销商建立起了良好的合作关系，逐步将“久藏老窖”酒的大旗展示在同行面前。
经过专业的摸索和换位思考，四川前达酒业有限公司可以自豪地说，他们知道消费者需要什么，市场需要什么，经销商需要什么。所以在市场操作、政策制定等方面，南宁品誉贸易有限公司合理在三者利益上比较、换位、感受，力求真正做到三者利益的平衡：
首先，给经销商尝试的机会，尽量避免代理风险。对于久藏老窖酒来说，除了依托泸州老窖集团本身的品牌价值，还须要通过经销商来打开市场，所以他们先为经销商考虑，尽量降低经销商的风险。为此，他们并不急着在全国范围内“遍地开花”，而是先积极稳妥地建立区域样板市场，以点带面，摸索规律，调整不足，完善政策、制度，成熟后再加快发展。
其次，将产品定位与区域定位结合起来，对每个市场精耕细作。公司派出专业营销人员帮助经销商分析市场情况，制定详尽的营销策划及促销宣传方案，让经销商快速成长。据了解，公司推出的全新合作模式，将“久藏老窖”酒事业推向了新的高度。
以品质与个性赢得消费者的心智
“久藏老窖”酒作为泸州老窖股份有限公司精心打造的优质品牌，其品质和风格为消费者所熟悉，这为确保消费者接受并钟爱“久藏老窖”酒打好了坚实的基础。
众所周知，泸州老窖股份有限公司的所有产品从原辅材料进厂到产品出厂，都是严格按照国家质量标准进行生产与检测，从而有力保证了“久藏老窖”酒的一流品质，它是优质产品强有力的“佐证”。
光有超凡的酒质还不足以让消费者满意，还需要有个性化的外在表现。在酒类产品本身愈来愈同质化的今天，包装已经成为品牌个性的载体。“久藏老窖”酒包装出自名家之手，彰显厚重、高端的氛围，并溶入中国传统民族特色，端庄、高贵、大气、典雅，让人眼前一亮。这不仅是“久藏老窖”的包装卖点，同时也对“久藏老窖”酒品牌文化的提升起到了重要的作用。
以前瞻性的产品规划参与市场竞争
“久藏老窖”产品分为五大渠道销售的窖字系列，即零售价68和138一瓶的2款；另外就是龙字系列，即是零售价198、388、688一瓶的3款；两个系列产品有不同的消费者定位，也有不同的市场销售渠道定位；目前市场竞争进入白热化，“久藏老窖”酒瞄准市场变化，首先实现产品细分来达到市场细分，销售渠道细分，经销商细分；这是应对白酒市场将来十年不断变化的法宝，也是适应市场竞争发展的需要。就目前泸州老窖在白酒行业地位和发展态势而言，“久藏老窖”酒2个产品系列开发，是既适合现状又满足将来发展空间规划的，也是非常务实和有特色的，其包装也是2个系列各有不同特色，具备了很强的市场冲击效果。
