启动多元化，茅台勾勒千亿未来
布局千亿未来，茅台集团公司高层领导信心十足。
10月23日，适逢重阳节，贵州茅台集团厂区内一派庄重而热烈的气氛。由国酒文化研究会举办的一年一度的茅台酒节在这里隆重举行，茅台人用传统的方式表达了对中华文化的传承弘扬：身着唐装的茅台集团公司高层领导和经销商、供应商、公司各单位代表共36个方队近3000人整齐排列，国酒文化研究会会长、茅台集团公司董事长、贵州茅台酒股份有限公司董事长袁仁国手持清香，向茅台酒的历代宗师上香。国酒文化研究会副会长、茅台集团公司党委书记陈敏向祖师爷敬献陈年茅台酒。
从2004年开始，贵州茅台集团将每年的重阳节定为茅台酒节，至今已成功举办了八届。今年的第九届茅台酒节，是历年中规模最大的一次。结合近期茅台集团的一系列举措来看，此次庆典似乎还具有继往开来的特殊意义：启动多元化战略，布局国酒千亿未来。
提价保增长？
贵州茅台股份有限公司发布的2012年第三季度报告显示，今年前三季度，公司实现净利润104.20亿元，同比增长58.62%；在第三季度中，贵州茅台营业收入66.67亿元，同比增长74.7%；至三季度末，贵州茅台的总资产为388.35亿元，同比增长11.27%；净资产312.6亿元，同比增长25.08%。
对于第三季度的业绩增长，贵州茅台表示是因为产品销量增加，加之产品调价导致报告期内营收、净利润实现了大幅增长。
9月4日，贵州茅台发布公告称，自2012年9月1日起适当上调部分产品出厂价格，这些产品平均上调幅度约为20%～30%。此次调价成为贵州茅台自2010年12月宣布产品上调出厂价后，时隔近两年后再度提价。
事实上，在今年上半年，茅台已经明确提出了较高的增长目标，即今年营业收入同比增长51%左右。但今年上半年其营业收入仅实现132.6亿元，同比增长35%。在这一背景下，茅台在9月份的提价调整，被普遍视作是为了保“增长51%”完成今年营收目标，而即便在提价后，要出现超目标增长的可能性依然不大。
茅台此次提价的时机选择，值得商榷。进入2012年以来，受种种外部因素的影响，高端白酒消费活力明显下降，茅台更是深陷政务消费、奢侈品质疑的漩涡之中，市场价格一度呈现跳水式下滑。在这种情况下，茅台的确面临两难选择：在“51%”的营业增长目标和市场调整期的客观现实间，究竟该如何取舍？
根据贵州省政府的要求，茅台集团将在“十二五”末销售达到500亿元，“十三五”末销售收入达到1000亿元。要想顺利实现这一系列宏伟目标，产品提价显然只能作为权宜之计偶尔为之，扩大其中档产品在酱香型白酒市场的份额也非一朝一日之功。那么，茅台的千亿未来究竟该如何布局？
业内整合拷问茅台“源动力”
2012年初，在贵州省十一届人大六次会议上，贵州省委书记、省长赵克志在《政府工作报告》中，曾以这样的官方语言表述了“大茅台集团”的概念：“加大白酒技改和资产整合力度，组建‘大茅台集团’，加快把茅台集团公司打造成千亿元级企业。”在随后的贵州省遵义市四届人大一次会议第一次全体会议上，遵义市代市长王秉清所做的《政府工作报告》中首次提出组建“大茅台集团”。
在接下来的半年多时间里，白酒市场风云突变，在白酒行业转入调整期而不复此前数年的狂热增长态势后，茅台的千亿目标陡然沉重起来。白酒业内整合之举将严峻拷问茅台的发展“源动力”。
在此背景下，茅台集团集团党委副书记、副董事长、总经理刘自力提出了三大设想：第一大构想是要让茅台集团在现有基础上做大做强，首先要做优茅台酒，做强股份公司，茅台股份要抓住机遇在国外上市，通过国际资本市场来提升集团的经济实力和品牌形象，提高集团的管理水平。刘自力提出的第二大构想是要通过多元化发展，做大茅台集团公司。业界一直认为，贵州茅台在中档酒领域难以拿出漂亮的“业绩单”。对此，刘自力提到，要强攻终端，大力发展以汉酱酒、习酒、茅台王子酒、茅台迎宾酒为代表的中高档系列酱香型白酒，积极拓展其他香型白酒，发展茅台集团的啤酒、葡萄酒、保健酒等业务，形成能够满足消费需求的多梯度产品。刘自力提出的第三大构想是要按照市场经济的规律，整合资源，优化资源配置，择优在仁怀乃至遵义地区重组一批酒类企业，实现外延式扩展，从而尽早实现“大茅台”的构想。
为了实现有效的业内资源整合以及相应的技术、品牌和营销管理输出，茅台集团采取了一系列具体措施。
贵州茅台三季报显示，贵州茅台在今年前三季度经营活动产生的现金流净额出现了负增长，同比下降16.23%。这导致至三季度末，贵州茅台现金及等价物净增加额为4.35亿元，同比下降91.94%。贵州茅台称，现金净增额的大幅减少，除了因为经营活动现金流净额减少的原因之外，还由于投资活动产生的现金流量净额出现大幅增加。
对比中报和一季报，贵州茅台的投资活动产生现金流金额分别为9.88亿元和6.9亿元，即第三季度单季，贵州茅台投资产生的现金流净额就达到了13.38亿元。此前茅台单季度的投资活动净现金流从未超过10亿元，甚至很少超过6亿元。
贵州茅台的财报显示，今年前三季度贵州茅台投资活动产生的现金流量净额为30.15亿元，去年同期则仅为11.98亿元。8月，贵州茅台曾发布公告称，出资4.08亿元与集团公司、技开公司和习酒公司共同投资设立茅台财务公司。此后，贵州茅台还发布董事会公告称，拟投资约63.06亿元，建设“茅台循环经济科技示范园坛厂片区第一批建设工程项目”、“茅台规划展示中心”、“科技大楼”、“品鉴中心” 、“中华片区第一期茅台酒技改工程及配套设施项目”等7个项目。
到10月23日的第九届茅台酒节，茅台人庄严文章来源华夏酒报祭祀酒祖酒宗，其持续强化酿酒主业的“源动力”，巩固行业领跑地位的雄心一览无余。
内外兼修，多元化出击
而就在不久前，《华夏酒报》记者赴贵州酒博会采访期间获悉，贵州省委省政府主导的“大茅台集团”已经进入实质运作阶段，茅台集团与4家茅台镇民营酒企正在进行首轮密谈。同时，茅台集团已经介入房地产业，正式进军航空业，并将触角伸向了金融业。
3月21日，按照国务院审议通过的《“十二五”综合交通运输体系规划》，茅台机场被列为“十二五”期间实施的新增机场项目。在总投资为13.9亿元的茅台机场建设中，茅台集团与遵义市政府各先垫付了200万元，用于开展前期工作。9月3日，贵州省贵阳龙洞堡国际机场股份有限公司正式挂牌成立。在这次贵阳机场重组中，贵州茅台集团投资达10.7亿元，占总注册资本36亿元的29.72%，成为龙洞堡机场公司的第二大股东。这显示了航空版块可能成为茅台集团千亿目标中重要一环的投资意图。
贵州省机场集团有限公司董事长、总经理卢守祥告诉《华夏酒报》记者，当前，贵阳机场正处于航空业务量加速期，茅台集团的加入，有望在明年进入大型繁忙机场行列，带动贵州全省支线机场形成“干支互动、协调发展”的良好格局。
在布控航空产业的同时，茅台集团还入股贵州银行，新组建的贵州银行10月开业。有关人士透露，早在2001年组建遵义市商业银行时，茅台集团就已入股，而这次由遵义市商业银行、安顺市商业银行、六盘水商业银行重组而成的贵州银行，茅台集团只是对其增资扩股，茅台集团的持股比例从4.15%变成15.27%，成为名符其实的第二大股东。
据悉，茅台集团目前已收购一房地产公司，正式进军地产业。这也是继水井坊进军房地产业后，又一高端名酒企业进入房地产行业。另外，茅台集团还将在食品、酒店、能源、稀有金属、金融等领域进行投资，而收购房地产公司只是贵州茅台新一轮多元化投资的开始。
逐渐浮现在我们视野中的千亿茅台，是一个“主业凸出，多元发展”的布局结构。
